离开一个又爱又恨的公司，很难说清到底是怎样一种体验。
观察我接触过的朋友，大多数（前）同事（在职者）会叫它 AdMaster（请注意大小写），而大多数校友（离职者）则自表中立地称它为精硕。
我不知道这是不是一个规律，但看起来，在我的小圈子里，它是行得通的。用我很多前同事的话说，这是 make sense 的。
最初加入精硕，跟 AdMaster 这个漂亮名字不无关系。广告，大师，正和我的广告专业搭得上。因为一次在北大办论坛的缘故结识了老板，后来发了个邮件，简单面试后加入了这个公司。在此送出我的第一个感谢，送给我的 CEO 闫老板。
我在精硕 3 年零 5 个月，经历过 3 个北京办公室，呼吸过两次装修毒气；走访过两个异地办公室，1 次被广州姑娘款待过大餐（此恩至今未报）；经历过 3 次升职，1 次部门调动；目睹过 1 次集体出走（还是分期分批的），见过数十前同事出走；经历过 1 次同事亲人离世，并因为工作和自己的二逼造成了不可挽回的创伤；经历过两次大规模融资，3 次投资和收购；经历过 3 次大家一起给人找对象，其中暂时成了一回；参加过 3 次集体活动，去过一次北戴河，一次乌镇，一次密云农家院……
很多故事，没勇气多说。
为什么要走？
这是没有共事过的朋友问得最多的一个问题。
熟悉的同学不会问我为什么走，而可能会说「这回终于走了」。3 年中至少有 4 次要走，每一次都被情感、金钱以及「换换岗位」的诱惑俘虏了。而让我决定离开的终级原因是：
公司里的英文名太多了，分不清，记不住。
我是中国北方农村出产的土鳖，特别对中英混杂不能忍。更重要的是，很多同事记不住名字，网友见面时相当尴尬。尤为重要的是，好几对重名（比如离职网红 Peter，花名册领军人物 Alex，男女皆可老少咸宜 Kelly……），让我在工作中因为分不清，而险些铸成大错。有点重要的是，我觉得很多人的中文名字特别好，为什么要起个重名率超过 80% 的洋名呢？
以上是玩笑。叫什么样的英文名是中国孩子少有的自由。
我要走其实有一个严肃原因，严肃到我自己都感到凛然大义，对自己肃然起敬呢。
很多创业公司喜欢宏大叙事，因为投资人喜欢宏大叙事，媒体可能也喜欢宏大叙事。除了宏大叙事，还有高举高打。除了高举高打，还有宏伟蓝图。除了宏伟蓝图，还有「兵马未动，KPI 先行」。我不知道我能否表达清楚，因为我要表达的东西，我可能自己也不清楚。归根结底，落在一个「大」字上。公司太大了。
我是中国北方农村出产的土鳖，因为视野小、见识短而小富即安，难以克制地亲力亲为。也有人说，是 DIY 穷鬼。
我不能在大生产的浪潮中沦为一颗小螺丝，哪怕是管理和指挥小螺丝的大螺丝也不行。
有人说你不搞专业分工的话，没法做大呀！
我为什么要做大，我就是个干活儿的。
有人愿意聚焦大市场大格局，而我更愿意关注一些容易被忽视的小群体。
去哪儿了？
我目前没有去哪儿，而是暂时回家，迎接我家下一代。
工作上，也暂时不考虑。而是一边照顾妻小，一边孵化我的另一个宝宝。
我始终觉得自己是个不称职的人。虽然薪水不多，但我依然觉得自己对不起它。我做的事情太小，讲不出漂亮的故事，不能为公司创造价值。
曾经跟同事说，我的个人项目太多了，需要辞职整理一下。
所以，我现在其实就在整理的阶段。我的兴趣方向主要集中在：数据、微信、公益、独立产品。
如果以后还有机会加入一个团队，我希望它的规模足够小，并且关注的领域也足够小。
如果没有这样的地方，那我愿意做一个。
也自不量力地做了一个新型皮包公司，做起了小老板。
也不自量力地做了一个新项目，jianzhi.im。
也量力而行地承接了一些网站开发、微信开发、数据采集和分析的工作。
中学时学朱自清，说他当时赋闲在家。我当时不明白赋闲在家是怎样一种体验，现在明白了可能大致就是这样一种体验。
还有什么问题？
就在离职前，还许下了一些空头支票，扬言要请同事吃饭，但最终还是没有请成。
因为舍不得很多人，所以唯一一次参加了公司十周年的集体活动。跟有的人聊了，有的人见了。有的人没来得及见，也没来得及聊。
对不起。如果你还想和我聊聊，那我在北京或天津等你。
谢谢你！
对不起。还有，谢谢你。
谢谢几次三番帮助我的闫老板，洪老板，邬老板，任老板，李老板，李老板，李老板，吴老板，秦老板，刘老板，刘老板，刘老板，顾老板，赵老板，陈老板，王老板，金老板，王老板，卢老板，劳老板，劳老板，李老板，张老板，刘老板，李老板……
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