很多人把创新当作一件神圣的，只有少数人能掌握的事情。其实不然。
创新的意识可以被培养，创新的方法可以被复制，但创新的风险将始终保持不可控状态。
换言之，虽然把两个词放在一起显得别扭，但 创新 的确有 套路 可言。
埃米・威尔金森在他的创新红宝书《创新者的密码》（书名译的不好，原文是 The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs）中，总结了创新的三种模式。
埃米・威尔金森认为，创新者分为三类：太阳鸟、架构师和整合者。作者在书中给了不少美国企业的例子。这里，根据我的理解，讲一些中国的。
太阳鸟
太阳鸟喜欢把一个领域内的解决方案稍作调整，挪移并应用于另一个领域。
我们当前经常说「跨界很重要」，说的大概就是这个意思。比如，我们在过去几年里，一直在做微博的传播路径分析，根据微博的转发关系，形成一张像花瓣或者蒲公英的传播扩散图，通过它，可以直观地看到，哪些是关键节点。后来微信朋友圈火起来了，传播效果远远好过微博。我和我的同事首先把在微博里做传播路径图的想法照搬到微信，然后又做了一些调整。想得容易，做的时候有一些难度。
为什么呢？因为微博的传播数据，微博官方的 API 是可以提供的，也就是说，微博官方在记录这些数据，然后出售。
微信也在记录吗？答案应该是没有。或者说，可能有，但是没有开放。那就需要我们自己做页面，在其中加入监测代码，这才能记录页面访问者的上下游关系。幸运的是，微信的开放能力让这一点变成可能，在 2015 年年初，有了 JSSDK，于是事情做成了。
太阳鸟的人生哲学，多与「他山之石，可以攻玉」，或者「拿来主义」，或者「旧瓶装新酒」有关。
架构师
架构师识别空白并加以填补，他们发现问题，设计新的产品和服务以满足未被满足的需求。
如果说太阳鸟需要多看多实践，那架构师则需要充足的理论储备。我们说，架构师天生就是来填补空白的。那么怎样发现空白呢？你首先要知道完整的样子应该是什么，这就要求理论充实、体系完整。
举一个简单的例子，我们经常说「此处应该有掌声」，就是架构师的思路。一般人不知道这里可以有掌声，也不知道有了掌声会让世界更美好。他们可能还在随波逐流地认为，此处应该无银三百两才对。
我们通常理解的架构师，可能负责一个产品或产品集合整体在产品或技术上的框架，他的笔记里或者大脑里应该有一张图，分层分块的画清楚，哪里应该有什么。
另外还有一个常见的套路，我们在做竞品分析时，通常会画一个平面直角坐标系，在横轴和纵轴上选择两个重要的特性维度，然后把一些相近的品牌放上去。然后发现，大部分都聚集在其中两个或三个象限，或者处于坐标原点的位置（毫无特色可言），而放眼望去有一大块竟然是空的。
于是，我们在红海之外，发现了一片蓝海。这个地方，有空白，可以填。
这都是架构师的思路。看起来更困难一些。
整合者
整合者整合业已存在的概念，整合互不相关的方法，打造混合型的成果。
这种人的存在，大约就是个 BUG。他们通常不按常理出牌，把看似毫无关联的事情，生拉硬扯到一起，发生某种奇妙的化学反应。
化学反应这个词太贴切了。多数人在按部就班地追求量变，以图量变引起质变。而整合者，直接向质变出发。
从事整合工作的者们，大概手里都有一些二维表格（可能更复杂，这里就是简单举例），行上和列上都写着一些不同维度的元素，两两结合看会产生什么可能性。比如「驴 + 马」，比如「互联网 + 金融」，再比如「云 + 计算」。万事万物都是有联系的，决不能否认。
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以上，我们说明了，创新其实也可以有套路，不用太聪明，照着做就行。
当然，这并不意味着创新都会有结果。
要求创新一定要出成果，甚至要求创新可能要出成果，是不科学也不道德的。
中国古代有四大发明，那么辉煌灿烂的科学成就，可为什么工业革命没有发生在中国呢？（这是困惑西方各种学家很久的一个问题，想了解的话查一下「李约瑟之谜」，注意啦，不是「迷之李约瑟」）
后来呀，有一些答案认为，中国古代的发明成就，大多是劳动人民在长期的劳动实践的错误中总结出来的。
为什么说是从错误中来呢？比如，我家后院有两棵树，不是枣树啊！一棵是桃树，一棵是苹果树。桃子结得一直又小又酸，直到有人大逆不道地把桃树掰了一截子，接到了苹果树上，才发现，我靠，这样不但没死，还结出了又大又甜的桃子！（例子是瞎编的，别当真）。
这就是错误带来的好结果。可惜的是，中国的这种自然的、极少发生的错误太少了，大家都想做对的正确的事情，没人愿意走弯路。而西方人则掌握了系统性试错的方法，然后不停地试错、失败、试错、失败、试错……有时成功……
然后，蒸汽机出现了，火车通了，八国联军来了……
我说这么半天想说什么呢？就四个字：创新没好报。不要期望创新一定会有好结果，但仍要投人投钱不惜失败地去做，才有一丁点儿可能。
所以总结一下：
创新有套路，创新有风险，创新多失败，失败也创新。
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